{"id":15516,"date":"2026-01-27T15:43:59","date_gmt":"2026-01-27T15:43:59","guid":{"rendered":"https:\/\/masterway.net\/sustentabilidade-ou-como-2026-nao-recompensara-cautelosos\/"},"modified":"2026-01-27T15:44:53","modified_gmt":"2026-01-27T15:44:53","slug":"sustentabilidade-ou-como-2026-nao-recompensara-cautelosos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/masterway.net\/cv\/sustentabilidade-ou-como-2026-nao-recompensara-cautelosos\/","title":{"rendered":"Sustentabilidade, ou como 2026 n\u00e3o recompensar\u00e1 cautelosos"},"content":{"rendered":"<p>[vc_row kd_background_image_position=&#8221;vc_row-bg-position-top&#8221;][vc_column width=&#8221;1\/2&#8243;][vc_custom_heading text=&#8221;&#8220;O verdadeiro diferencial j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 o tamanho, mas a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o\u201d, destaca Fernando Amaral.&#8221; font_container=&#8221;tag:h2|font_size:20|text_align:left&#8221; use_theme_fonts=&#8221;yes&#8221;][vc_column_text]<strong><span class=\"subtitulo\">Artigo publicado na\u00a0<a title=\"GreenSavers\" href=\"https:\/\/greensavers.sapo.pt\/sustentabilidade-ou-como-2026-nao-recompensara-cautelosos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">G<\/a><a title=\"GreenSavers\" href=\"https:\/\/greensavers.sapo.pt\/sustentabilidade-ou-como-2026-nao-recompensara-cautelosos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">reenSavers<\/a>.<br \/>\nPelo Fernando Amaral, Chairman do Sendys Group.<br \/>\n<\/span><\/strong><\/p>\n<p>H\u00e1 v\u00e1rias d\u00e9cadas a liderar opera\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas em muitos pa\u00edses de v\u00e1rios continentes, tenho tido o privil\u00e9gio (e a responsabilidade!) de observar de perto a tecnologia a moldar colossos, como economias, servi\u00e7os p\u00fablicos ou cadeias log\u00edsticas globais. Noto, agora e cada vez mais, a tecnologia a moldar o pr\u00f3prio equil\u00edbrio ambiental.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/2&#8243;][vc_single_image image=&#8221;15511&#8243; img_size=&#8221;full&#8221; alignment=&#8221;right&#8221; style=&#8221;vc_box_rounded&#8221; onclick=&#8221;link_image&#8221;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row kd_background_image_position=&#8221;vc_row-bg-position-top&#8221;][vc_column][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row kd_background_image_position=&#8221;vc_row-bg-position-top&#8221;][vc_column][vc_column_text]Para mim, hoje, quando todos falam de IA, a conclus\u00e3o \u00e9 clara: em 2026, sustentabilidade n\u00e3o ser\u00e1 um mero extra que fica bem e serve de\u00a0<em>greenwashing<\/em>, nem um cap\u00edtulo de um relat\u00f3rio anual de contas no mais exclusivo papel\u00a0<em>couch\u00e9<\/em>. Ser\u00e1 parte integrante e diferencial do\u00a0<em>stack<\/em>\u00a0tecnol\u00f3gico e, por isso, da estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>Os tempos que vivemos s\u00e3o implac\u00e1veis e uma coisa \u00e9 certa: 2026 n\u00e3o recompensar\u00e1 os cautelosos. Durante demasiado tempo, o setor tecnol\u00f3gico falou de sustentabilidade, como se fosse um tema de\u00a0<em>compliance<\/em>\u00a0ou reputa\u00e7\u00e3o. Algo importante, sim, mas perif\u00e9rico face \u00e0 inova\u00e7\u00e3o. Essa vis\u00e3o est\u00e1 ultrapassada. Hoje, quem desenha\u00a0<em>software<\/em>, plataformas\u00a0<em>cloud<\/em>, sistemas de dados ou solu\u00e7\u00f5es de IA, influencia diretamente a equa\u00e7\u00e3o do carbono. E essa equa\u00e7\u00e3o passou a ser, inevitavelmente, uma equa\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica.<\/p>\n<p>Na Europa, esta realidade \u00e9 j\u00e1 tang\u00edvel. Reguladores, investidores e clientes exigem m\u00e9tricas ambientais com o mesmo rigor com que exigem indicadores financeiros. Nos PALOP, o contexto \u00e9 diferente, mas n\u00e3o menos exigente: crescimento acelerado, infraestruturas cr\u00edticas, press\u00e3o sobre recursos naturais e uma oportunidade \u00fanica de saltar etapas, adotando modelos digitais mais eficientes, resilientes e sustent\u00e1veis. A tecnologia portuguesa, pela sua proximidade cultural e hist\u00f3rica, tem aqui um papel estrat\u00e9gico a desempenhar.<\/p>\n<p>A grande mudan\u00e7a, est\u00e1 em tratar a sustentabilidade como um produto. Tal como ningu\u00e9m aceita hoje um\u00a0<em>software<\/em>\u00a0inst\u00e1vel ou inseguro, muito em breve, ningu\u00e9m aceitar\u00e1 uma solu\u00e7\u00e3o que ignore o impacto ambiental. Plataformas que medem e ajudam a reduzir emiss\u00f5es, sistemas desenhados para funcionar com energia vol\u00e1til,\u00a0<em>software<\/em>\u00a0preparado para contextos de escassez\u2026 Enfim, tudo isto deixar\u00e1 de ser diferenciador para passar a ser requisito m\u00ednimo.<\/p>\n<p>Mas n\u00e3o basta otimizar processos. A obsess\u00e3o com a efici\u00eancia, embora necess\u00e1ria, \u00e9 insuficiente. O verdadeiro desafio \u00e9 criar valor regenerativo: tecnologia que ajude clientes a descarbonizar opera\u00e7\u00f5es, a gerir melhor recursos escassos, a tomar decis\u00f5es mais inteligentes num contexto de incerteza clim\u00e1tica e geopol\u00edtica. Isto, exige repensar modelos de neg\u00f3cio, prioridades de investimento e at\u00e9 o prop\u00f3sito das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Outro ponto cr\u00edtico, \u00e9 a adaptabilidade. Vivemos tempos nos quais cadeias de fornecimento s\u00e3o interrompidas, a energia deixa de ser previs\u00edvel e fen\u00f3menos extremos afetam opera\u00e7\u00f5es de um momento para o outro. Empresas r\u00edgidas, assentes em pressupostos de abund\u00e2ncia, ficar\u00e3o para tr\u00e1s. As que sobrevivem e prosperam, s\u00e3o as capazes de mudar rapidamente, com arquiteturas tecnol\u00f3gicas flex\u00edveis e decis\u00f5es orientadas por dados, n\u00e3o por nostalgia.<\/p>\n<p>N\u00e3o se trata de ativismo. Trata-se de lideran\u00e7a de mercado. Existe hoje capital, talento e procura suficientes para apoiar empresas que integrem sustentabilidade no centro da sua proposta de valor. Esperar por consenso, ou pelo amadurecimento do mercado, \u00e9 abdicar do futuro.<\/p>\n<p>Como dizia no in\u00edcio deste texto, 2026 ser\u00e1 um ponto de viragem. As empresas que assumirem este desafio com ambi\u00e7\u00e3o, pragmatismo e coragem, n\u00e3o s\u00f3 reduzir\u00e3o riscos operacionais e regulat\u00f3rios, como ganhar\u00e3o vantagem competitiva duradoura. As outras, descobrir\u00e3o tarde demais que a sustentabilidade n\u00e3o era um custo, mas sim a base sobre a qual o pr\u00f3ximo ciclo de crescimento seria constru\u00eddo.<\/p>\n<p>Ou, se preferirem, o mote de atua\u00e7\u00e3o de hoje \u00e9 o que estava escrito num muro de um clube de futebol da minha inf\u00e2ncia:\u00a0<em>Audaces Fortuna Juvat<\/em> (a sorte protege os audazes). S\u00f3 anos depois soube o seu significado e que era um trecho da Eneida, de Virg\u00edlio, mas que aqui encaixa como uma luva. Ter vis\u00e3o, ser audaz e partir na frente. Um dia, outros, dir\u00e3o que o sucesso foi sorte.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>H\u00e1 v\u00e1rias d\u00e9cadas a liderar opera\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas em muitos pa\u00edses de v\u00e1rios continentes, tenho tido o privil\u00e9gio (e a responsabilidade!) de observar de perto a tecnologia a moldar colossos, como economias, servi\u00e7os p\u00fablicos ou cadeias log\u00edsticas globais. 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